問答：美的為什么一定要收購機器人巨頭庫卡？
隨著近年來的工業(yè)技術(shù)改造和“機器代人”運動，中國被視為全球*大的工業(yè)機器人應(yīng)用市場，而美的集團總部所在的廣東省，則是中國*大的機器人應(yīng)用市場。
早前有媒體調(diào)查了解到，廣東工業(yè)機器人的市場競爭，涉及的企業(yè)主體有三類：一是廣東本土的系統(tǒng)集成商，大部分從制造業(yè)轉(zhuǎn)型而來或做自動化改造起家；二是研發(fā)機構(gòu)和機器人生產(chǎn)商，以本地的廣州數(shù)控、南下的沈陽新松為代表；三是以“四大家族”、西門子為代表的海外制造商。把握競爭話語權(quán)的是“四大家族”，即德國庫卡、瑞士 ABB、日本的安川和發(fā)那科。
目前，“四大家族”占據(jù)全球工業(yè)機器人60%以上的市場份額，在核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件研發(fā)上處于絕對領(lǐng)先地位，而國產(chǎn)廠商還沒有叫陣“四大家族”的實力。
美的集團對庫卡的收購，被視為國產(chǎn)工業(yè)機器人在海外企業(yè)技術(shù)壁壘下突圍的關(guān)鍵之戰(zhàn)。對于美的來說，庫卡的核心優(yōu)勢在于機器人綜合制造實力強、下游應(yīng)用經(jīng)驗豐富，美的希望通過此次收購，布局機器人領(lǐng)域的中游總裝環(huán)節(jié)，并積累下游應(yīng)用經(jīng)驗，為其在中國推廣做足鋪墊。同時，白色家電企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，用機器人代替人工已經(jīng)逐漸成為制造領(lǐng)域里的趨勢之一。
評論：美向庫卡“求婚”不僅掏錢更要攻心
美的集團用了什么樣的招法能打動庫卡公司的芳心，先按下不表。說說十年前類似的一樁中德企業(yè)聯(lián)姻。
在2005年，德國有一家百年歷史的機床企業(yè)--科堡公司，因為經(jīng)營不善轉(zhuǎn)手賣給美國公司，美國公司破產(chǎn)，又賣給另一家德國公司，結(jié)果又不理想再被轉(zhuǎn)賣，這時，一個遠在萬里之外的中國企業(yè)--北京第一機床廠果斷出手收購。
當時德國科堡公司卻充滿疑慮，一怕收購后機器設(shè)備全部拆光運完，二怕即使不拆機器，中國人要把技術(shù)全部拿走，第三、即使用也解雇高工資的德國工人。然而三件事都沒出現(xiàn)。與前兩任股東不同，中方只派遣了三個員工為協(xié)調(diào)人，領(lǐng)導層到工人100%都是德國人。結(jié)果科堡公司業(yè)績連年增長，收購第一年科堡新增訂單相當于前兩年的總和，這場聯(lián)姻給中德企業(yè)合作帶來了長久的信任合作。
現(xiàn)在，美的收購庫卡也用這招一箭穿心，求婚條件是到2023年，庫卡維持現(xiàn)有工廠規(guī)模、員工人數(shù)等不變，管理層獨立管理。對于庫卡來說，從此嫁入了中國這個世界上*大的工業(yè)機器人市場，美的娶到了世界頂尖機器人技術(shù)。看來高科技公司求婚要成功，關(guān)鍵不在掏錢在攻心。
