在工業(yè)自動化浪潮下，各制造商開始檢討自家生產(chǎn)設(shè)備的自動化程度，以及升級既有設(shè)備或購入新設(shè)備的可能性。機器人租賃營運模式提供企業(yè)取得機器人使用權(quán)的另一途徑，目前全球相關(guān)業(yè)者已衍生出數(shù)種營運模式。
工業(yè)機器人單價不低，整體系統(tǒng)導(dǎo)入成本高，中小型企業(yè)無力負(fù)擔(dān)，因此租賃模式以“分期付款”方式，解決資金問題。此外，高額的零件替換成本及維護費用，也使資金較弱的企業(yè)有所顧慮，高額的前期設(shè)備投資及回收周期，都會讓企業(yè)卻步，因此機器人租賃模式應(yīng)運而生。
別于傳統(tǒng)買斷產(chǎn)品形式，因應(yīng)企業(yè)用戶資金調(diào)度、售后服務(wù)、技術(shù)支援等需求，市場出現(xiàn)多種租賃模式，以供更多企業(yè)主選擇，降低導(dǎo)入機器人設(shè)備進入門檻，主要包括直接租賃、融資租賃、售出租回及合作租賃等種類。
在直接租賃方面，客戶直接租賃的對象有兩者，一是機器人整合商（代理商）、另一是機器人制造商，承租企業(yè)直接向機器人整合商/銷售商或是制造商簽訂租賃契約。四大家族如ABB、KUKA 、FANUC、安川電機皆有租賃業(yè)務(wù)，機器人整合商有Robotiq、RobotWorx。機器人產(chǎn)品銷售者大多有機器人導(dǎo)入及系統(tǒng)整合力，直接租賃特色是租賃服務(wù)有制造商或整合商技術(shù)支援。
由于各垂直產(chǎn)業(yè)有不同的制程know how，每條新產(chǎn)線都要耗費資源和人力，制造商通常不會承接所有訂單，會針對機會成本、利潤、用戶產(chǎn)業(yè)特性等進行評估，例如承接租賃機器人數(shù)量較多的訂單，或制造商熟悉的制程領(lǐng)域，KUKA初期以熟悉的汽車產(chǎn)業(yè)切入市場。
融資租賃方式及一般較常見工廠設(shè)備租賃方式，由承租工業(yè)機器人企業(yè)主尋找搭配的融資租賃公司，后者針對企業(yè)主的設(shè)備需求，為其購置所需機器人及相關(guān)設(shè)備。機器人制造商與融資租賃公司簽訂采購契約，并交付設(shè)備；承租企業(yè)與融資租賃公司簽訂分期合約，并按期支付分期款予融資租賃公司，租賃公司提供設(shè)備。
租賃模式分“營業(yè)型租賃”及“資本型租賃”，前者的設(shè)備所有權(quán)為租賃公司，期滿設(shè)備由租賃公司取回，或承租企業(yè)可選擇續(xù)租。后者所有權(quán)期滿歸承租企業(yè)，租賃資產(chǎn)并轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。
售出租回模式系指擁有機器人的企業(yè)主，將機器人資產(chǎn)出售給融資租賃公司，再向融資租賃公司租回使用，在保留機器人的使用權(quán)情形下，承租企業(yè)可獲得所需要的資金，租賃期間僅需定期支付租金。
